——雒树刚部长一行到中国儿童艺术剧院考察调研

雒树刚部长、董伟副部长与中国儿艺领导班子成员及参会人员合影留念

    4月9日，文化部雒树刚部长一行到中国儿童艺术剧院围绕文化部中直院团建设进行考察调研。到达中国儿艺后，雒树刚部长一行在尹晓东院长的陪同下，首先参观了剧院艺术长廊和假日经典小剧场，到中国儿童剧场后台看望了准备演出的演职人员，并走进剧场观看了大型儿童剧《小飞侠彼得•潘》的演出片断。随后，雒树刚部长听取了中国儿童艺术剧院院长尹晓东代表剧院做的工作汇报，对剧院学习落实习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话精神，深化院团改革，在创作、演出、人才培养、经营管理等方面取得的成绩，给予了充分肯定。

雒部长一行参观我院艺术长廊

雒部长一行与孩子们观看演出

    文化部副部长董伟、办公厅主任于群、政策法规司司长饶权、人事司司长张雅芳、账务司司长赵雯、艺术司司长诸迪陪同调研。中国儿艺党委书记雷喜宁、副院长冯俐、闪增宏、李小刚、党委副书记兼副院长杨帆以及全体中层干部和部分艺术家代表参加了调研座谈会。

    雒树刚部长在调研时指出：中国儿童艺术剧院是令人向往之地，他在小时候就看过《马兰花》、《宝船》，八十年代还带着自己的孩子来儿艺看过戏。中国儿艺在历届领导班子的带领下，创作出了170多部儿童剧，在儿童戏剧创作和人才培养方面硕果累累。新的一届领导班子坚强团结，风清气正，有思路，能干事，队伍带得好，有很强的工作能力、创作热情和奉献精神。中国儿艺具有以下几个特点：一是主业突出。中国儿艺是唯一以服务对象命名的国家院团，剧院全体同志能够围绕儿童戏剧这个主业干事业，创作了一批优秀的经典儿童剧，培养了一大批具有影响力的艺术家，在剧目创作、人才培养等方面取得了显著成绩，无愧于国家剧院的称号。二是艺术品牌响亮。剧院提出的“中国经典、外国经典、现实题材”三并举创作思路，打造了一批精品剧目，国内叫得响，国外扬名；“中国儿童戏剧节”、“马兰花”都是剧院的无形资产和艺术品牌。三是社会效益和经济效益双丰收。剧院的观众是少年儿童，一个好的儿童剧能够为孩子的一生打下良好的烙印，剧院秉持了社会效益第一的工作思路；经济效益也取得了很好的成就，去年演出收入两千三百多万元，接近国拨经费的50%，在直属院团中很靠前。四是内部管理规范严格。剧院大的经费开支都要经过集体研究，建立了一套符合儿艺的特点的、良好的运行机制，特别是剧院建立的学习观摩制度，值得发扬。五是党的建设完善。剧院有健全的党组织，注重理论学习，形成了对内有凝聚力，对外有影响力的良好局面。特别是最近全体领导班子和中层干部集中三天专题学习习近平总书记的重要讲话精神，联系工作实际武装头脑，体现了领导班子抓理论学习的高度自觉性。部党组对儿艺的工作高度肯定。

    雒树刚部长对剧院今后的工作提出了五点希望：一、抓好导向。要始终强化导向意识，剧院面对的是少年儿童，使命光荣，责任重大，一部戏可以影响孩子的一辈子，要有如履薄冰、如临深渊的工作态度，要把少年儿童的“第一粒扣子扣好”。二、多出精品。剧院是儿童戏剧的国家队，要咬住“国内一流、国际知名”的目标，坚持打造精品，要在艺术创造上广造高原，勇攀高峰。一方面要抓好“中国经典、外国经典、现实题材”的创作，特别要注重抓好现实题材创作；另一方面要坚持弘扬社会主义核心价值观和中华优秀传统文化。三、社会效益第一。剧院创作和演出要坚持社会效益第一，要始终坚持寓教于乐，避免模式化、说教化，通过艺术化的手法，让少年儿童在得到艺术享受的同时，受到思想的启迪；要努力扩大观众面，扩大儿童剧演出的覆盖面，进一步提升儿童戏剧的社会效益。四、进一步改革创新。院团建设的活力在于走改革之路。坚持深化改革，坚持创新发展，一方面是内部管理机制的改革，另一方面是运营模式的改革；通过改革，增强活力，壮大实力；通过改革，完善内部管理，形成权责清晰、机制灵活、监管有力的院团建设管理机制。五、抓好领导班子建设。领导班子要有很强的政治意识，作风要硬，要清正廉洁，率先垂范；领导班子要想干事，能干事，干成事，要建设一支业务精、素质高的人才队伍和管理队伍。中国儿艺要成为儿童艺术人才的大水库，广纳人才，要让群众有干劲、有奔头。

    近期，中国儿艺将组织全体党员干部和演职人员认真传达学习雒树刚部长考察调研时的讲话精神，在抓落实、求实效、出实绩上下功夫，用实际行动和工作成果迎接中国儿童艺术剧院建院60周年。